为何实行合伙人制度
合伙人，不陌生的词。在千里行集团发展的23年中，这是我们第一次实行事业合伙人制度。企业生存的质量远非过去的成绩与数字，更是现在的行动对未来的影响。
·内外忧困时 机遇来临时
2020年，新冠疫情在全球的蔓延，对全球产业链冲击巨大。尤其是欧美疫情爆发导致的外部需求萎靡，直接让我国的出口受到严重影响，这也让集团迎来发展23年中，市场变化最大，形势最严峻的一年。可以预料的是，未来5年，出口量将大规模下降。
但同时，全球经济形势的转变，让“国内大循环”成为必需。作为拉动经济的三驾马车之一，在“内循环”的背景下，刺激国内消费将成为未来一段时间的主旋律。
出口市场的不利，国内市场的机遇与挑战，直接倒逼我们以危机为转机，推进企业的转型升级。可以说，过去以国外市场客户需求为驱动的商业模式，仅靠出口一条腿走路的时代，已不复存在。
▲ 驻外同事线上参加了本次仪式
·不让优势成为羁绊 我们要重新上路
23年的健康发展，给千里行集团带来了众多优势，这些优势给我们创造了辉煌，某种程度上也成为我们的羁绊。千里行拥有的市场和客户端是同行业企业所不具备的，造成某些有恃无恐的惰性思维；伴随企业从创业到发展的稳定员工，薪水与福利处在同行业的高水平，反而让严格的考核机制执行不力；企业底子厚，在投资方面相对保守，缺失了开辟新业务的动力。
当这些优势在一个无时无刻不在变化的局面中，当世界性的不可抗力来临时，那些早就习以为常的、像大树一样可靠的东西，其实很脆弱。未雨绸缪，其实应该是个不断播种的过程。
当我们拓展新的板块之时，当我们想在内销市场上亦能获得一席之地时，唯快不破才是真谛。只有企业和员工应成为真正意义上的利益共同体，才能有足够力量换取快速发展的空间。如果没有为自己而拼搏的想法和机制，没有和企业实现第二次辉煌的努力，一亩三分地的顺境思想终会成为拖累，市场将难为我所用！
▲ 店长谈看法
· 我们的目标 双赢加多赢
事业合伙人制度，本质上是以公司为平台，与人才建立有别于雇佣关系、股东关系的新型关系，说的更为明确一些，就是从打工者到事业合伙人的升级，是人尽其用的好办法。究其目的，就是实现企业和个人收益增加的双赢，同时，实现对社会有益的多赢。
不让任何资源有浪费的机会，让事业合伙人与企业并肩携手，千里行才能成为一家员工满意，社会认可的公众化企业。因而，我们亟需企业与个人的合作，合力。
·可持续发展 要有思维转变
一直以来，千里行集团都强调可持续发展。而盈利，才能可持续；健康，才能可持续。这些都要依靠每个员工的的意识。全球市场、国内大势的转变，需要企业思维转变与之相适应。怎么适应？首先是平台思维，企业搭台，员工唱戏，个人有成事的意愿与能力，企业有好的分配与收入机制，让制度促进自我驱动力的提升，才能有可持续的事业。
其次是生态思维，让优势资源开放共享，让更多的人参与价值创造。这个时代，各个行业、企业之间的关系更为千丝万缕，我们更需适应环境、立足自身、开发关系、整合资源，走出去，学进来。某种意义上，你就是企业，企业就是你，这也是为什么我们要实行事业合伙人制度的原因。只有用生态思维，企业和个人才能正向快速发展。
如何保障合伙人制作执行
·自上而下，资源全力支持合伙人
集团将自上而下，全力支持我们事业合伙人的工作。供应链全端支持事业合伙人的事业开拓。所有人及团队要有包容心，任何人都有机会成为合伙人，形成能者行者上的氛围。
·到位的激励机制
要有到位的激励机制给到合伙人，让他们有无往不胜的底气，让他们能够看到希望。
·不盈利项目及时止损
确实不好的业务版块，包括店面，要能及时止损，经营要实现正向循环。形成充分的资源向有盈利能力业务和合伙人倾斜，行动果断快速。
·合伙人模式应该可复制
集团先以品牌集合店作为先行先试，及时总结和梳理经验。未来，对于盈利的项目，要快速复制，实现裂变。形成共享平台，把生意做好做强，让有代表性的合伙人成为标杆。
▲ 各部门探讨如何全力支持合伙人制
"
信心比黄金还珍贵
在当下的形势面前，最重要的还是要有信心，拿回我们当年创业的精气神，相信没有克服不了的困难。骏马是跑出来的，强兵是打出来的。所有的危机需要大家的努力去解决，不能怨天尤人，信心比黄金还要重要。我们的事业合伙人制度立于世界和企业风起云涌时，相信更能卷起千层浪，激出更多有才干的个人和团体。千里之行，始于足下！
声明：
1.本站部分内容均由互联网收集整理，仅供大家参考、学习，不存在任何商业目的与商业用途。
2.如果本站有侵犯、不妥之处的资源，请联系我们。将会第一时间解决！