在刚过去的千里行集团年中会上，集团提出了，在不确定的世界局势面前，作为企业，更需要全面调动人、财、物等方面管理模式的创新，打造“人人成为经营者”的主动工作意识和良好工作氛围。

 

如何让组织更为“有机”，从而更好地与快速变化的环境融合？7月31日，千里行学院workshop邀请了旌华阿米巴北京咨询有限公司的资深经营顾问黄开营先生，与大家共同探讨变革时代管理方式的提升，同时，就阿米巴管理模式能为我们带来什么与各公司及部门负责人进行了探讨。

 

 

 

 

Workshop开始前，我们分享了前段时间就集团管理情况对员工进行的问卷调查，问卷显示，大家希望在管理形式上能够有所提升，以促进效率提高，充分发挥个人能动性。

 

对于管理模式，我们更需学习精髓，参考理念，实事求是。模式再好，也要适合企业。

 

 

 

从阿米巴学什么

 

管理首先要对产生绩效负责。相比于传统的企业管理模式，阿米巴通过一种全新的“经营+管理”模式，让每一位员工成为企业的主角，激发企业的创新与活力。而我们也希望通过对阿米巴的学习，针对我们目前提出的管理问题，可以在流程梳理、岗位管理和人员考核上加以提升。

 

“阿米巴”学习，也要尊重客观事实。在第一期的学习中，通过互动交流以及分组讨论和问题分解，大家认为，阿米巴模式学习初期可以在这些方面为团队赋能，并能逐步推进落地——

 

 

工作目标：以客户为中心

 

在企业的各个部门引入市场服务意识和竞争意识，让企业的每一个员工都要清楚自己的客户是谁，客户有什么样的痛点和兴奋点。只有这个明确了，以客户为中心，员工的各项工作才会有明确的方向和目标。

 

 

 

组织建设：高效并精简着

 

团队中，每个成员分工明确，各负其责。团队成员虽然不多，但工作非常高效，每个成员都充分发挥自己的聪明才智，为团队整体做出自己应有的贡献。

 

 

 

自我赋能：幸福来自成就

 

在一切工作以客户为中心的前提下，团队的成员非常清楚自己的工作方向，并主动设定其工作目标，员工个人目标和组织整体目标高度一致，在什么事情都是“我要干”的情形下，个人成就感就强，员工在工作中的幸福感自然也高，完全是一种“自我赋能”的状态。

 

如何做，怎样做，我们也会在未来的workshop中不断推进。请关注推行进展。制度设计能力，重点不在于如何千人一面模仿著名企业的制度，而是了解他们到底是基于什么原理或原则来设计出这些制度的，从而真正启发我们如何通过制度设计打造执行力。

 

 

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